働き方ガイド

常勤以外にもWワーク（副業）、パラレルワーク（複業）など、多彩な働き方が選べます（新卒時からOK）

せれくとでは、個人の意思が最も大切にされます。そのため高卒新卒で２年目の社員が副業を始めましたが、大歓迎されています(^^)働き方そのものをパラレルワークで行うことも可能で、私たちは拘束時間（会社に居る時間）ではなく、本人がやる！と言った成果の達成のみが給与基準に関係します。

責任は誰が取るの？

誰か１人に責任を負わせる文化はありません。それには２つの理由があります。

1. 私達はチームで仕事をすることで、互いの良さを活かし、互いの短所をカバーしあっています。それは、個性や得意分野もそうですし、経験のある人が経験の少ない人をカバーすることも大切にしているからです。そのため、例えミスでも、チームの物として、チームで責任をとり、その対応をします。チーム全員で共有し、対応することで、今後の改善の糧としています。
2. 上記は責任が分散して、個人の責任に対する認識が甘くなるという意味ではありません。チームで責任を取るということは、共に責任を負う覚悟があるという所属メンバーの意思表明の現れです。

この２つの要素は、個性を尊重し、互いに支え合う事を大事にしている会社ゆえの、メンバー個々の責任感の現れで、責任を大切にしている会社です。

参加は自由、退席も自由（勤怠も自由）

大きなところでは経営上の重要な議題のミーティング、小さなところでは制服のデザインに関するミーティングなど、どんな会議のドアも常に社内のメンバーには開放されています。ドアから入る（会議に参加する）かどうかは自由です。興味があったり、意見を伝えたい会議には誰でも参加できます(^^)

さらに勤怠も上司が管理する仕組みではなく、チーム内で話し合って自分の都合で働けます。

階段を登るのも、登らないのも自由（意思決定は自分）

参加は自由と似ていますが、個々が成長の階段を登るか登らないか？も自分の意思決定が最優先です。特定の分野に特化して成長するも良し、成長しないも良し。成長の階段を登るか登らないか？も自分で意思決定します。

意思決定と振返りの習慣が個人にもチームにも投資となる

個人の意思決定を最優先で重んじるせれくとでは、その意思決定が自分の望んだ目的に対してどういう効果を及ぼしたのか？の振り返りを文化にしています。これは、チームの活動でも同じです。そうすることで、意思決定と単なるワガママを区分しています。結果が思い通りのものにならなくても構いませんが、その結果を受けて、振り返りをすると経験を得ることができ、次に活かせます。それが個人の力となり、個人の力を合わせてチームの力となります。

「多分」「察する」は、NG

「他者の考えを察する」ことと「察してもらう目的の回りくどい表現や態度」は、ミスコミュニケーションを生みますので、やめましょう。また、多分が二回続くとそこに本人は、居ません。例：「多分、●●さんは■■と思ってる。だから多分、▲▲してあげた方が良いと思う」

「多分…」ではなく、直接聞くこと、「察する」のではなく、都度話し合うことが大事です。なぜなら一緒に仕事をするための大切な要素として、互いに信頼し合うことが大事だからです。本音で語り合う事が大事で、本音で語り合えず、信頼できないメンバーと一緒に働くのは精神的にきついので、上っ面ではなく本音での話合いを重視しています。